近日，基層醫(yī)院學(xué)科建設(shè)服務(wù)平臺(tái)會(huì)診幫宣布完成千萬(wàn)級(jí)融資，本輪融資由知名投資機(jī)構(gòu)聯(lián)合參與，由天超資本擔(dān)任獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問(wèn)。此前，會(huì)診幫還獲得了聯(lián)想之星、易一資本等多家機(jī)構(gòu)的投資。
會(huì)診幫專注于為基層醫(yī)院提供學(xué)科建設(shè)服務(wù)，通過(guò)醫(yī)療、教學(xué)和科研三方面的幫扶介入，全面提升基層科室的醫(yī)療技術(shù)水平。本次融資所得將用于技術(shù)開(kāi)發(fā)和共享實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)。
“基層醫(yī)院留診難，三甲醫(yī)院就診難”是現(xiàn)階段醫(yī)療行業(yè)的一大痛點(diǎn)。為了解決這一難題，宏觀上，國(guó)家推行分級(jí)診療政策，鼓勵(lì)通過(guò)自建醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)等形式，提高基層醫(yī)療水平，符合“一般病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”的國(guó)家導(dǎo)向，未來(lái)90%的常見(jiàn)病、危急重癥和部分疑難雜癥疾病的診治、康復(fù)都在縣域內(nèi)基本解決，緩解大型醫(yī)院壓力；企業(yè)端，眾多以服務(wù)于基層醫(yī)院的創(chuàng)新企業(yè)如春筍般冒出，形成了千億的市場(chǎng)潛力。會(huì)診幫便是該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
在創(chuàng)業(yè)之前，程佑爽是中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)十大影響力人物，曾擔(dān)任上海交通大學(xué)附屬第九人民醫(yī)院心胸外科學(xué)科建設(shè)的負(fù)責(zé)人，也是一名胸外科醫(yī)生。2013年，在體制內(nèi)歷練了十余年的程佑爽深感醫(yī)患痛點(diǎn)、醫(yī)療體系的難點(diǎn)、以及基于上海交通大學(xué)學(xué)科建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，希望在有生之年利用自己在學(xué)科建設(shè)方面的思考、經(jīng)驗(yàn)來(lái)造福更多的基層醫(yī)院、患者。
在12年的臨床生涯中，程佑爽察覺(jué)到了醫(yī)療行業(yè)中的兩大痛點(diǎn)：第一，醫(yī)療資源分布不均，大醫(yī)院門(mén)庭若市，小醫(yī)院門(mén)可羅雀；第二，常見(jiàn)的專家異地會(huì)診，普遍存在法律漏洞和醫(yī)患信任問(wèn)題，同時(shí)異地會(huì)診只能解決單個(gè)患者的術(shù)中環(huán)節(jié)，未能對(duì)術(shù)前診斷、術(shù)中配合、術(shù)后提供整體的解決方案，對(duì)醫(yī)療技術(shù)水平的系統(tǒng)化、整體提升沒(méi)有幫助。
基于多年的工作經(jīng)歷和思考，程佑爽找到了解決痛點(diǎn)的方法。他認(rèn)為，學(xué)科建設(shè)是一家醫(yī)院發(fā)展的根本，也是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)?！爸挥邪厌t(yī)院的科室從醫(yī)療水平、教學(xué)人才和科研力量進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的培養(yǎng)之后，才能提高基層醫(yī)院的學(xué)科水平。”
這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)還是有難度、有門(mén)檻。因?yàn)檎麄€(gè)醫(yī)療體系中，有固有的模式，有很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)、利益相關(guān)方，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的設(shè)計(jì)、執(zhí)行、運(yùn)營(yíng)上，都需要對(duì)醫(yī)療體系深刻的理解、思考、設(shè)計(jì)、復(fù)盤(pán)，以及超高的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力、標(biāo)準(zhǔn)化、異地復(fù)制能力、以及“KNOW-HOW”。會(huì)診幫經(jīng)過(guò)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)的多次迭代，成為了該領(lǐng)域的領(lǐng)軍者。
會(huì)診幫是一家定位為第三方醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)平臺(tái)，面向公立基層醫(yī)院，服務(wù)于患者、專家和醫(yī)院。會(huì)診幫用三件事來(lái)奠定了自己在細(xì)分領(lǐng)域的地位：
提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平；提升基層醫(yī)院的業(yè)務(wù)量；提升基層醫(yī)院科研水平。
截止2020年5月，會(huì)診幫已經(jīng)完成了標(biāo)準(zhǔn)化和異地復(fù)制擴(kuò)張，參與學(xué)科建設(shè)的合作醫(yī)院已達(dá)23家，介入科室數(shù)量近50個(gè)，合同金額超過(guò)1.32億元，續(xù)簽率100%，造福了華東地區(qū)的16個(gè)地區(qū)患者，極大降低了轉(zhuǎn)診率，節(jié)約了社會(huì)資源。
程佑爽透露，會(huì)診幫將計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)，與100家公立醫(yī)院達(dá)成學(xué)科建設(shè)合作，建成超300個(gè)技術(shù)支持?？疲⒎e極擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面。
另外，會(huì)診幫與上海交通大學(xué)健康管理與服務(wù)創(chuàng)新中心合作共建研究機(jī)構(gòu)分級(jí)診療與健康研究所，并在總部上海建立了共享實(shí)驗(yàn)室，為簽約基層醫(yī)院提供科研實(shí)驗(yàn)室，助力基層醫(yī)院從課題的選擇和申辦做起，以此提高醫(yī)院影響力，爭(zhēng)取打造成市、省重點(diǎn)學(xué)科。
此外，會(huì)診幫還提供一項(xiàng)增值業(yè)務(wù)：為基層醫(yī)院提供會(huì)診服務(wù)。針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)會(huì)診的高需求，會(huì)診幫邀請(qǐng)專家級(jí)醫(yī)院到基層會(huì)診。一方面，患者能夠避免奔波，節(jié)省了就醫(yī)費(fèi)用；另一方面，提高基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療能力和收入水平。
會(huì)診幫有著豐富的會(huì)診對(duì)接和執(zhí)業(yè)醫(yī)師異地會(huì)診服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已為近10萬(wàn)名患者，250多家醫(yī)院，3000名專家提供過(guò)會(huì)診對(duì)接服務(wù)。
表面上看，會(huì)診幫解決的是基層醫(yī)院“留診難”問(wèn)題，本質(zhì)上看，還可以達(dá)到患者、基層醫(yī)院、政府和專家的共贏。
具體來(lái)講，患者作為直接的受益者，在家門(mén)口享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療，極大降低了時(shí)間成本和經(jīng)濟(jì)成本；基層醫(yī)院醫(yī)療水平提高，“留下病人”，收入得到提高，形成了一個(gè)良性循環(huán)；政府分級(jí)診療政策順利落地，緩解了醫(yī)保壓力；專家會(huì)診的合規(guī)性得到保障，醫(yī)患權(quán)責(zé)明確。
2020年，會(huì)診幫將基于長(zhǎng)三角地區(qū)把業(yè)務(wù)做深做透，盡可能觸及更多的基層醫(yī)院。此外，會(huì)診幫也會(huì)加強(qiáng)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室、臨床輔助系統(tǒng)等的技術(shù)開(kāi)發(fā)，以及市場(chǎng)拓展人才的培養(yǎng)，為2021年市場(chǎng)范圍覆蓋全國(guó)建立穩(wěn)固的大本營(yíng)。
