從基本面看：Biotech要想成長(zhǎng)為Big Pharma，首先是有沒(méi)有杰出的CEO？傳統(tǒng)藥企要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型，首先要問(wèn)的是現(xiàn)有業(yè)務(wù)再創(chuàng)新還是要去搞創(chuàng)新藥？海歸科學(xué)家?guī)?dòng)了中國(guó)第一波生物醫(yī)藥創(chuàng)新浪潮，但在跨國(guó)藥企中我們見(jiàn)到多少全球總部的華人高管或CEO？
復(fù)盤(pán)2021年的中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界，如果只選三件大事，我愿從人的角度來(lái)看：孫飄揚(yáng)7月重新執(zhí)掌中國(guó)公認(rèn)的創(chuàng)新之王恒瑞醫(yī)藥董事長(zhǎng)，俞德超在去年請(qǐng)來(lái)信達(dá)任總裁的原賽諾菲全球研發(fā)負(fù)責(zé)人劉勇軍9月告訴我們未來(lái)十年要開(kāi)發(fā)至少兩款全球重磅新藥，徐浩宇8月接任中國(guó)最大醫(yī)藥制造企業(yè)揚(yáng)子江董事長(zhǎng)。
為什么要從人的視角來(lái)梳理？因?yàn)椤禘藥經(jīng)理人》編輯部在討論一個(gè)問(wèn)題，在中國(guó)上萬(wàn)家，確切的說(shuō)是幾萬(wàn)家Biotech公司中，就已經(jīng)脫穎而出的十家或幾十家公司而言，究竟誰(shuí)會(huì)在未來(lái)十年里遙遙領(lǐng)先，誰(shuí)會(huì)成為絕對(duì)的頭部公司在全球醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域擁有話語(yǔ)權(quán)？本能的回答肯定是去看這些公司的研發(fā)管線，但似乎僅憑已經(jīng)公開(kāi)的信息又無(wú)法預(yù)判未來(lái)誰(shuí)的研發(fā)管線最牛？就算研發(fā)管線不得了，其商業(yè)化依然是最大的不確定。不依不饒的追問(wèn)，最后指定落到企業(yè)家頭上。勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家和資本共同創(chuàng)造了公司的全部?jī)r(jià)值。我們尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的稀缺因素，從Biotech成長(zhǎng)為Big Pharma,首先是創(chuàng)始人從Biotech的CEO成長(zhǎng)為Big Pharma的CEO。兩軍交戰(zhàn)，單純比拼裝備，比拼錢(qián)多都是局促的。雙方主帥的決策習(xí)慣，思維模型，性格特點(diǎn)才是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。《E藥經(jīng)理人》在孫飄揚(yáng)的發(fā)言大數(shù)據(jù)中看到他經(jīng)常會(huì)追問(wèn)團(tuán)隊(duì)“早干嘛去了”，這句話的使用場(chǎng)景和潛臺(tái)詞就是當(dāng)危險(xiǎn)和困難發(fā)生時(shí)，你為什么不早做預(yù)案，你的責(zé)任就是早做打算，對(duì)各種情況包括最壞的情況做預(yù)判，然后心無(wú)旁騖的做自己規(guī)劃的事情，遵循事物發(fā)展螺旋上升的規(guī)律。俞德超說(shuō)，正確的路最難走。這句話進(jìn)一步講就是有多少企業(yè)家在確定的戰(zhàn)略規(guī)劃下，遇到什么樣的問(wèn)題會(huì)停下來(lái)？或者走到多遠(yuǎn)會(huì)停下來(lái)？戰(zhàn)略定力決定戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的穿透力。他認(rèn)為，對(duì)信達(dá)這樣的公司來(lái)說(shuō)，最重要的就是招攬人才和保持人才密度，這對(duì)于初創(chuàng)公司是絕大的難題。到今天為止，信達(dá)擔(dān)心的還是人的問(wèn)題：要怎么樣才能吸引到全球有創(chuàng)新能力的人才，來(lái)共同實(shí)現(xiàn)我們的使命和愿景？人才是重中之重。也就是說(shuō)，對(duì)創(chuàng)新公司而言，找到優(yōu)秀適配的人才是最正確的事情，而為了這個(gè)正確的事情，企業(yè)家的決心有多大？花了多少時(shí)間精力？企業(yè)為人才進(jìn)來(lái)后的互相融合做了什么？如何去量化你的人才戰(zhàn)略？這些正確的道路仿佛西天取經(jīng)，必然經(jīng)歷九九八十一難。徐浩宇剛剛接任揚(yáng)子江董事長(zhǎng)，低調(diào)沉穩(wěn)。他不需要豪言壯語(yǔ)。早些年他曾推薦給我一本書(shū)《克里希那穆提傳》?？耸辖鹁浜芏?，皆是他對(duì)自我覺(jué)察的啟發(fā)和探索，比如：唯有了解我們自己本身時(shí)，恐懼才會(huì)終止。當(dāng)我們掙扎時(shí)，起因總是來(lái)自真實(shí)的自己和期望中的自己之間的沖突。一旦你覺(jué)得完全自在與安全，信心就來(lái)了。不怕，其實(shí)很重要。特別是在當(dāng)下中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)整體向創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)的劇烈變化過(guò)程中，所有人都害怕被新的發(fā)展疆界，新的大趨勢(shì)邊緣化，相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)沉靜思考就被動(dòng)的被大潮裹挾前行，這個(gè)時(shí)候?qū)ψ约憾?，跟著別人做就成為最能夠說(shuō)服自己和團(tuán)隊(duì)最正確的事情，這也是中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新內(nèi)卷嚴(yán)重的根源。說(shuō)得再清楚一些，企業(yè)家害怕的最大表現(xiàn)是：戰(zhàn)術(shù)勤奮掩蓋戰(zhàn)略懶惰。讓朋友圈和自己都看到自己忘我的忙碌，但顯然這樣的忙碌和企業(yè)家的崗位任務(wù)是錯(cuò)配的。當(dāng)下中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新至少飽含兩個(gè)方面，一個(gè)是創(chuàng)新藥，另一個(gè)是原有業(yè)務(wù)的再創(chuàng)新，包括關(guān)鍵技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游、質(zhì)量、成本、規(guī)模、環(huán)保、效率等諸多方面。孫飄揚(yáng)、俞德超、徐浩宇所指，可概括為：什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的定力和方法，最重要的是企業(yè)家精神的養(yǎng)成。
2021年的恒瑞在資本市場(chǎng)有點(diǎn)背，我曾多次請(qǐng)教數(shù)位分析師，他們的回答很簡(jiǎn)單，不要去看短線。這是一個(gè)天大的問(wèn)題，那些人不就是天天盯著股票嗎？誰(shuí)會(huì)愿意長(zhǎng)線陪伴？除了企業(yè)家自己。在恒瑞市值最好的2020年，我曾經(jīng)邀請(qǐng)了三位醫(yī)藥上市公司企業(yè)家和恒瑞老板孫飄揚(yáng)做靈魂交換，請(qǐng)他們來(lái)一次靈魂真人秀。如果你是現(xiàn)在的孫飄揚(yáng)？擁有恒瑞的你會(huì)怎么做？第一位企業(yè)家說(shuō)，如果我是恒瑞掌舵人，我要抓住中國(guó)醫(yī)藥資本市場(chǎng)的創(chuàng)新紅利，把恒瑞包裝成輝瑞，并購(gòu)分拆，市值迅速突破1萬(wàn)億。
第二位企業(yè)家說(shuō)，如果我是恒瑞掌舵人，我要抓住中國(guó)醫(yī)藥終端市場(chǎng)的變化，讓恒瑞現(xiàn)在的產(chǎn)品銷(xiāo)售翻倍，年銷(xiāo)售規(guī)模迅速突破1千億。第三位企業(yè)家說(shuō)，如果我是恒瑞掌舵人，我要抓住中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新的第一次浪潮，快速引進(jìn)產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)，讓自己的產(chǎn)品研發(fā)管線無(wú)比豐富和領(lǐng)先。上述回答，并非完全不靠譜，比如BD產(chǎn)品在今年已經(jīng)開(kāi)展得轟轟烈烈，這些想法看上去確實(shí)很美妙，但基本上從這個(gè)答案能夠倒推回去，為什么你和孫飄揚(yáng)不一樣。一句話，對(duì)于戰(zhàn)略篤定的公司，只會(huì)專(zhuān)注做自己的事情，只有戰(zhàn)略不清晰的公司才會(huì)到處去抓機(jī)會(huì)。歷史不存在偉大設(shè)計(jì)，而是殘酷生存壓力和隨機(jī)變化而逐漸形成。這句話可以概括恒瑞是怎么走到今天的。按照孫飄揚(yáng)的話說(shuō)，走向輝煌的歷程，不像影視劇里的描寫(xiě)在某個(gè)早晨突然冒出一個(gè)偉大的想法或者拍板一個(gè)偉大的決策，而是長(zhǎng)年累月，日積月累的復(fù)盤(pán)，螺旋上升。企業(yè)家精神很難用科學(xué)的還原論來(lái)養(yǎng)成，企業(yè)史研究者將企業(yè)家精神形成的基礎(chǔ)脈系總結(jié)為：原生家庭對(duì)創(chuàng)始人的人格塑造；近代中國(guó)的歷史文化尤其是執(zhí)政黨文化對(duì)組織氣質(zhì)的熏陶；西方尤其是美國(guó)企業(yè)家的理想主義精神、美歐企業(yè)及日本企業(yè)成熟的管理理念與制度和流程體系對(duì)組織從原始到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)型的影響；中外軍隊(duì)尤其是中國(guó)軍隊(duì)、美國(guó)軍隊(duì)的治軍思想、戰(zhàn)略藝術(shù)、用人觀等方面的影響。只有清晰恒瑞靠什么走到今天，你才能更加準(zhǔn)確的定見(jiàn)未來(lái)怎么辦。前述情景假設(shè)，不是要你替恒瑞操心，而是通過(guò)這個(gè)假設(shè)照鏡子，企業(yè)家之間究竟有哪些心態(tài)和思維差異。這就是所謂戰(zhàn)略問(wèn)題的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略意圖的追求者從不缺乏偉大理想，然而，成敗往往取決于現(xiàn)實(shí)條件，而不僅僅是偉大理想。正如戰(zhàn)略泰斗加迪斯所說(shuō)的戰(zhàn)略即是目標(biāo)與能力的平衡。用孫飄揚(yáng)的話說(shuō)就是，有多大能力辦多大事情。當(dāng)然目標(biāo)和能力的平衡本身是動(dòng)態(tài)和不斷變化的。戰(zhàn)略工作的本質(zhì)并不是“設(shè)定目標(biāo)”，而是“解決問(wèn)題”。另一位戰(zhàn)略研究先驅(qū)人物魯梅爾特概括為三個(gè)核心要素：調(diào)查分析、指導(dǎo)方針、連貫性活動(dòng)。2021年上市的千億市值公司，敏感肌護(hù)理十年磨一劍的龍頭貝泰妮創(chuàng)始人，也是原滇虹藥業(yè)CEO郭振宇在《E藥經(jīng)理人》一次內(nèi)部交流中就說(shuō)，戰(zhàn)略就是戰(zhàn)，就是干。能夠干的，才叫戰(zhàn)略。孫飄揚(yáng)講自己經(jīng)營(yíng)企業(yè)從不對(duì)標(biāo)，做企業(yè)沒(méi)有說(shuō)一定要怎么樣。這樣的表述，看上去似乎沒(méi)有什么企圖心。我將之與第四位企業(yè)家討論，這位企業(yè)家說(shuō)：他能夠規(guī)劃十年二十年的產(chǎn)品研發(fā)，并且對(duì)一個(gè)目標(biāo)堅(jiān)持十年二十年，誰(shuí)能做得到？這不是最大的企圖心嗎？是呀，企圖心不是咬牙切齒的發(fā)宏愿，不是天天忙得昏天黑地，而是“除了自己設(shè)定的目標(biāo)，沒(méi)有任何的遠(yuǎn)大前程可以誘惑他”。2021年的恒瑞和2020年的恒瑞比較，肯定不是更衰了，而是更強(qiáng)了。從孫飄揚(yáng)的動(dòng)作來(lái)看，他依然果斷，依然善變。
變化說(shuō)來(lái)就來(lái)，投機(jī)的窗口期越來(lái)越短，那些試圖獲得創(chuàng)新藥企上市窗口期紅利的想法瞬間被打破。人們隱約感受到了即將到來(lái)的產(chǎn)業(yè)分化，即真正擁有技術(shù)研發(fā)實(shí)力的公司會(huì)逐漸讓沒(méi)有獨(dú)特技術(shù)能力的公司邊緣化，能夠商業(yè)化成功的生物技術(shù)公司會(huì)逐漸整合各類(lèi)賽道上的Biotech公司。
從2020年開(kāi)始討論的“l(fā)icense in”模式，2021年從資本市場(chǎng)上給予了正面回應(yīng)，最典型的是海和藥物2021年7月IPO被否，它開(kāi)展的19個(gè)項(xiàng)目中18個(gè)均為授權(quán)引進(jìn)或合作研發(fā)。今年1-11月份，共有16家生物醫(yī)藥企業(yè)IPO終止，高于前兩年的總和。與之對(duì)照，以核心技術(shù)創(chuàng)新為代表的榮昌生物在2021年8月創(chuàng)造中國(guó)單藥授權(quán)金額記錄，168億人民幣與美國(guó)生命科學(xué)公司Seagen達(dá)成一項(xiàng)全球獨(dú)家許可協(xié)議，以開(kāi)發(fā)和商業(yè)化其公司的產(chǎn)品“維迪西妥單抗”。自2020年到2021年初，中國(guó)原創(chuàng)新藥license-out金額超150億美元。創(chuàng)新的技術(shù)分化比預(yù)想的要快。曾經(jīng)一段時(shí)間，醫(yī)藥人會(huì)笑話房地產(chǎn)企業(yè)，覺(jué)得只要拿塊地，基本就穩(wěn)賺了，談不上戰(zhàn)略也談不上經(jīng)營(yíng)管理更談不上企業(yè)家。2020年到2021年上半年在醫(yī)藥行業(yè)的情況有幾分微妙，一位資深點(diǎn)的科學(xué)家引進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目，基本穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)木蜁?huì)獲得資本甚至IPO。一段時(shí)期內(nèi)，每個(gè)Biotech都有一個(gè)Big pharm夢(mèng)，事實(shí)上，Big pharma和Biotech的合作與分工是歷史規(guī)律。2021年中，《E藥經(jīng)理人》與波士頓咨詢和GBI Health聯(lián)合推出《中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新100強(qiáng)未來(lái)10年展望訪談報(bào)告》，報(bào)告的一個(gè)重要論點(diǎn)即是，創(chuàng)業(yè)者和資本的觀念在中國(guó)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來(lái)創(chuàng)新藥發(fā)展的價(jià)值鏈的分工生態(tài)將更為健康。一位受訪科學(xué)家針對(duì)當(dāng)下情況做如下解釋?zhuān)?/span>“企業(yè)的定位和投資者相關(guān)，如果現(xiàn)在說(shuō)我建這個(gè)公司，定位就做IND階段，資本根本沒(méi)有興趣投資， 所以你必須得畫(huà)一個(gè)大餅，愿景是成為國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)，資本市場(chǎng)就會(huì)比較感興趣。但實(shí)際上每家Biotech都成為國(guó)際領(lǐng)先的企業(yè)是不太現(xiàn)實(shí)的，總會(huì)有佼佼者脫穎而出，如果1600家Biotech都要弄上幾百畝地，建一個(gè)生產(chǎn)基地，也不適合。相信在現(xiàn)實(shí)面前，大家會(huì)自然回到恰當(dāng)?shù)奈恢?，資本也不再只是聽(tīng)故事了”。研發(fā)型Biotech就是純科學(xué)家創(chuàng)業(yè)的公司，諸如此類(lèi)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的模式在美國(guó)非常普遍。其目標(biāo)是把一兩個(gè)靶點(diǎn)的產(chǎn)品做進(jìn)臨床然后賣(mài)給大公司，再做第二家公司找另一個(gè)靶點(diǎn)研發(fā)。在美國(guó)市場(chǎng)，腫瘤項(xiàng)目交易大部分發(fā)生在有Ⅱ期Ⅲ期臨床結(jié)果的時(shí)候，小公司賣(mài)給大公司。而在神經(jīng)性退行疾病領(lǐng)域，很多時(shí)候甚至在IND階段就已經(jīng)完成了大額的交易。第一，投資界了解前述領(lǐng)域的市場(chǎng)空間。第二， 對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)腫瘤的購(gòu)買(mǎi)是補(bǔ)充現(xiàn)有的產(chǎn)品管線，而對(duì)神經(jīng)退型性疾病的購(gòu)買(mǎi)更多的是對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心。初創(chuàng)型研發(fā)公司的發(fā)展應(yīng)該營(yíng)造一種百花齊放、大眾創(chuàng)新的規(guī)模效應(yīng)，鼓勵(lì)企業(yè)積極嘗試創(chuàng)新，不懼失敗，這樣最 后一定會(huì)有2~3家走出來(lái)。在國(guó)際市場(chǎng)上，Big Pharma和Biotech的合作比比皆是。這是公開(kāi)的秘密，美國(guó)Big pharma內(nèi)部的研發(fā)部門(mén)已經(jīng)嚴(yán)重縮水，由于公司龐大、決策慢，研發(fā)速度和效率都低于小型的Biotech，越來(lái)越多的研發(fā)將通過(guò)合作形式開(kāi)展。早期美國(guó)Biotech與Big pharma的合作例子包括基因泰克和禮來(lái)合作開(kāi)發(fā)一種商業(yè)化的人胰島素，安進(jìn)與日本麒麟公司合作全球促紅細(xì)胞生成素的商業(yè)化；比奧根與先靈葆雅公司合作開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)干擾素α-2b。值得一提的是，2006年獲 批上市的默沙東的九價(jià)疫苗是由一批澳大利亞和美國(guó)科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室研究成果轉(zhuǎn)化的。輝瑞公則更加典型，其TOP10產(chǎn)品中：6款并購(gòu)、1款引進(jìn)、1款共同開(kāi)發(fā)、2款自主研發(fā)。根據(jù)Pharma projects的數(shù)據(jù)，在全球藥品研發(fā)管線中，小型Biotech公司（僅擁有1-2個(gè)管線）占比從2011年上升到 2018年的20%，超過(guò)全球TOP25大藥企的12%。未來(lái)十年我國(guó)的新藥研發(fā)分工體系也會(huì)與國(guó)際接軌。這就是為什么你看到包括恒瑞、信達(dá)在內(nèi)的公司2021年都在做一件事情，研發(fā)聚焦，然后BD產(chǎn)品。還有一個(gè)數(shù)據(jù)，美國(guó)2000年以后新成立的Biotech公司有13000多家。截至目前，有20%的公司被并購(gòu)，12%的公司終止退出，69%的企業(yè)仍處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，其中只有310家企業(yè)有獲批和商業(yè)化運(yùn)作的產(chǎn)品。科倫藥業(yè)董事長(zhǎng)劉革新在2021年《E藥經(jīng)理人》分享會(huì)上特別提醒，有投入不等于創(chuàng)新，有創(chuàng)新不等于產(chǎn)品，有產(chǎn)品不等于市場(chǎng)，有市場(chǎng)不等于利潤(rùn)。這個(gè)提醒結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些未來(lái)沒(méi)有利潤(rùn)的公司高估值就是泡沫，就是曇花一現(xiàn)。只有合作是共贏，是生態(tài)。2021年上半年，我國(guó)批準(zhǔn)創(chuàng)新性藥物21個(gè)。這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)2020年全年審評(píng)通過(guò)的創(chuàng)新藥數(shù)量，刷新了我國(guó)創(chuàng)新藥審評(píng)紀(jì)錄。創(chuàng)新產(chǎn)品上市顯著加速，研發(fā)管線數(shù)量快速擴(kuò)充，資本投入研發(fā)不斷加碼。然而在產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的當(dāng)前，中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)卻遭遇到了最大的研發(fā)人才短缺挑戰(zhàn)。有調(diào)研顯示，關(guān)鍵研發(fā)職能的人才需求未來(lái)三年潛在增長(zhǎng)將在50%以上，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)預(yù)期持續(xù)。2020年醫(yī)藥研發(fā)領(lǐng)域的人才離職率總體為20.7%。在一個(gè)嚴(yán)重供小于求的人才市場(chǎng)，人才本身的心態(tài)從概率上講是有浮躁的成分的，這其中不乏名副其實(shí)的科學(xué)家，但也有沽名釣譽(yù)者。什么樣的科研人才通過(guò)怎樣的組合方式才能產(chǎn)生最大的創(chuàng)新能力？這是一個(gè)醫(yī)藥創(chuàng)新的根源問(wèn)題。一種約定俗成的觀點(diǎn)是Biotech要能夠吸引資本，要出研發(fā)成果就得需要其科研人才指定是在跨國(guó)公司做過(guò)研發(fā)，做成功過(guò)項(xiàng)目。這里，不是不相信本土人才，確實(shí)我們?cè)卺t(yī)藥研發(fā)歷史上的創(chuàng)新方法和氛圍幾乎是空白的。那么更嚴(yán)重的問(wèn)題來(lái)了，中國(guó)醫(yī)藥研發(fā)的人才從哪里來(lái)？第一波海歸創(chuàng)業(yè)之后還要靠連續(xù)不斷的海歸嗎？什么時(shí)候，我們自己，怎么培養(yǎng)？科學(xué)天才是天生的還是可以通過(guò)氛圍營(yíng)造引爆的？?jī)蓮椧恍堑难邪l(fā)精神在醫(yī)藥創(chuàng)新領(lǐng)域如何體現(xiàn)？具體到中國(guó)醫(yī)藥關(guān)鍵研發(fā)人才每年50%增長(zhǎng)的剛需，如何滿足？都去挖人？向誰(shuí)挖？中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新要在全球擁有一席之地，必然要求我們自己能夠培養(yǎng)一批科學(xué)天才，確切的說(shuō)我們需要一批愛(ài)因斯坦的老板。業(yè)內(nèi)流傳這樣一個(gè)段子：一大型國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)老板發(fā)現(xiàn)一位科學(xué)家可能是自己研發(fā)創(chuàng)新的菜，于是電話預(yù)約對(duì)方：真誠(chéng)邀請(qǐng)科學(xué)家到自己公司指導(dǎo)參觀，以示友好和求才合作之心。與此同時(shí)，恒瑞飄哥（孫飄揚(yáng)）也遇到了一位心儀的科學(xué)家，他的做法也是給對(duì)方去了一個(gè)電話，但內(nèi)容是：某個(gè)時(shí)間段，我去你樓下咖啡廳等你一起談?wù)?，可方便?/span>沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害，找不到人才，留不住人才，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在人才問(wèn)題上，不會(huì)有老板承認(rèn)自己不愛(ài)惜人才，但你以為你很真誠(chéng)謙卑了，其實(shí)你的思維方式還是沒(méi)有改變。2021科學(xué)家跳槽最富變化的一幕是，腫瘤領(lǐng)域的世界知名專(zhuān)家毛力教授在加入貝達(dá)三年后的2021年3月離開(kāi)，火速加入麗珠生物出任CEO后，僅僅一個(gè)月再次離開(kāi)，5月出任中國(guó)生物制藥首席醫(yī)學(xué)官。如果說(shuō)辨識(shí)科研人才，找到有潛力的科技人才伙伴算是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步，那么接下來(lái)如何凝聚一批科學(xué)家，如何培養(yǎng)一批杰出人才，如何讓一批科學(xué)家目標(biāo)一致的合力創(chuàng)造就是一個(gè)天大的難事。天才不是天生，而是指他非要做這個(gè)事情，什么也攔不住，于是一做下來(lái)，成為他最想要成為的那種人。天才即熱愛(ài)和猛烈的學(xué)習(xí)。一個(gè)強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)，不在于其多么豪華的背景履歷，不在于人海戰(zhàn)術(shù)，關(guān)鍵的是成員的熱愛(ài)、決心、學(xué)習(xí)、勇氣、團(tuán)結(jié)。硅谷的風(fēng)投家曾總結(jié)CEO最應(yīng)該干三件事：雇傭并留住最好的人才；制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略，有效并廣泛的在組織內(nèi)外溝通好這一戰(zhàn)略；確保公司還有錢(qián)。在中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新大時(shí)代，我們堅(jiān)定的認(rèn)為管理的價(jià)值是第一位的。而這往往又是被忽略的，卻又是影響創(chuàng)新公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)要沖刺全球醫(yī)藥創(chuàng)新第一陣營(yíng)，缺科學(xué)家，但最缺CEO。我們需要擁有整合全球創(chuàng)新資源能力的CEO，需要能夠營(yíng)造一個(gè)讓科學(xué)家團(tuán)隊(duì)釋放最大創(chuàng)造力的CEO，需要培養(yǎng)產(chǎn)生天才的機(jī)制。而在科學(xué)天才面前，CEO第一件事情就是承認(rèn)自己不是天才，第二件事就是不要為天才擋道。與FIC同樣緊迫的是中國(guó)有沒(méi)有全球CEO
中國(guó)醫(yī)藥創(chuàng)新要進(jìn)入全球第一陣營(yíng)，需要一批杰出的科學(xué)家，同樣緊迫的需要一批卓越的CEO，擁有國(guó)際視野和全球資源整合能力的CEO。海歸科學(xué)家?guī)?dòng)了中國(guó)第一波生物醫(yī)藥創(chuàng)新浪潮，但在跨國(guó)藥企中我們鮮有見(jiàn)到全球總部的華人高管或CEO。這件事情其實(shí)意義重大，2021年10月原羅氏中國(guó)區(qū)總裁周虹出任默克集團(tuán)醫(yī)藥健康中國(guó)及國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。周虹將領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)、日本，以及歐洲、拉丁美洲、亞太、中東、非洲和俄羅斯團(tuán)隊(duì)，并負(fù)責(zé)全球內(nèi)分泌、心血管及代謝（CM&E）產(chǎn)品線以及全球商業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。此外，她還將成為默克醫(yī)藥健康全球管理團(tuán)隊(duì)成員，并常駐中國(guó)上海。跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)總裁從老外到華人不僅僅是他們本土化的表現(xiàn)，更是中國(guó)人才的升級(jí)。但是當(dāng)華人做到跨國(guó)藥企中國(guó)區(qū)總裁后，再往上走到全球總部管理國(guó)際業(yè)務(wù)的屈指可數(shù)。上一次令人興奮的消息是2020年5月，原艾爾建中國(guó)區(qū)總裁王煒出任艾爾建美學(xué)副總裁、日本及亞太地區(qū)負(fù)責(zé)人，彼時(shí)，他剛剛過(guò)不惑之年。再往上溯，2018年5月吳曉濱離開(kāi)輝瑞出任百濟(jì)神州中國(guó)區(qū)總經(jīng)理兼公司總裁，百濟(jì)神州近年來(lái)的國(guó)際業(yè)務(wù)可謂高歌猛進(jìn)。2017年1月，王磊升任阿斯利康全球執(zhí)行副總裁，負(fù)責(zé)亞太區(qū)的戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展，王磊更是將阿斯利康中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)推至在華外企最高。這是一個(gè)問(wèn)題，其中一位向《E藥經(jīng)理人》表示，華人在跨國(guó)藥企國(guó)際業(yè)務(wù)特別是商業(yè)化高管人才中身影稀少，至少和兩個(gè)原因密不可分，一個(gè)是大市場(chǎng)詛咒，中國(guó)本身市場(chǎng)廣大，也就讓這個(gè)市場(chǎng)的人缺乏沖擊全球市場(chǎng)的內(nèi)在動(dòng)力，另一個(gè)就是東方文化的家庭關(guān)系也會(huì)讓本土人才不愿意到全球總部工作。他把希望寄托在更年輕的一代本土人才，可能會(huì)天然的脫去上述兩個(gè)緊箍咒。事實(shí)上，在中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)職業(yè)化管理和國(guó)際視野方面，一直領(lǐng)先的復(fù)星醫(yī)藥堪稱典范。它在十年前就提出了中國(guó)動(dòng)力鏈接全球資源。所以才有第一個(gè)CAR-T療法在中國(guó)上市，MRNA疫苗待批，包括其成功孵化的復(fù)宏漢霖、重慶復(fù)創(chuàng)等組成了一個(gè)創(chuàng)新航母。2021年從全球醫(yī)藥界來(lái)看，輝瑞因?yàn)橐呙绲匿N(xiāo)售拉動(dòng)將重新回到宇宙大藥廠的銷(xiāo)售冠軍寶座。僅僅上半年Moderna和BioNtech新冠疫苗收入已超59億美元和85億美元，全年預(yù)計(jì)收入分別為200億美元和186億美元。按照2020年全球制藥業(yè)務(wù)收入計(jì)算，Moderna和BioNtech均已進(jìn)入全球Top20制藥企業(yè)之列。成立僅11年的Moderna公司市值超過(guò)了擁有百年歷史的老牌醫(yī)藥巨頭，成立僅13年的BioNtech公司市值一度是成立158年歷史的德國(guó)醫(yī)藥老大拜耳的兩倍，它正在改寫(xiě)德國(guó)制藥版圖。這是技術(shù)和商業(yè)的雙重勝利。這也是今天我們得以清晰所見(jiàn)的中國(guó)和全球的差距，當(dāng)我們?cè)谧汾s對(duì)手時(shí)，對(duì)手在追趕創(chuàng)新。好在差距總是讓后來(lái)者覺(jué)得機(jī)會(huì)滿滿，長(zhǎng)江后浪推前浪?？陀^的說(shuō)，今天中國(guó)藥物創(chuàng)新的激蕩歲月跟美國(guó)上世紀(jì)七十年代到九十年代相似。新技術(shù)催生了一批偉大的創(chuàng)新藥公司?；蛱┛?976年成立，安進(jìn)1980年成立。1992年安進(jìn)公司成為第一家銷(xiāo)售額突破10億美元的生物制藥企業(yè)，1996年收入24億美元，它成為那一批Biotech中少有的成功轉(zhuǎn)型升級(jí)為研發(fā)和商業(yè)平臺(tái)化的Big pharm。當(dāng)然，更多的新技術(shù)公司因?yàn)樯虡I(yè)化問(wèn)題不得不參與到和大公司的平臺(tái)整合上。資料顯示，從Biotech群體誕生之后將近20年的1994年，25家處于領(lǐng)先地位的新技術(shù)公司中，僅有7家公司的收入達(dá)到1億美元以上。連基因泰克也無(wú)法幸免，它在許可授權(quán)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)失敗，并連續(xù)巨額虧損的1990年將控股權(quán)賣(mài)給了羅氏公司。當(dāng)時(shí)的CEO感嘆：沒(méi)有任何人可以繼續(xù)獨(dú)自運(yùn)營(yíng)。對(duì)新技術(shù)的浸淫壯大了一批擁有商業(yè)化平臺(tái)優(yōu)勢(shì)的巨頭企業(yè)。默克公司到1970年代末創(chuàng)建了美國(guó)工業(yè)中最大的研究機(jī)構(gòu)，擁有4500名研究人員，投入經(jīng)費(fèi)6億美元。1991年，它成為全球市場(chǎng)十大暢銷(xiāo)藥品中唯一一家擁有兩席的生產(chǎn)商，其中依那普利以17.45億美元的銷(xiāo)售額名列第二。輝瑞公司1980年代開(kāi)始加大對(duì)基礎(chǔ)研究的投入，1995年更是將研發(fā)預(yù)算再次提高20%，增加至12億美元。絡(luò)活喜、萬(wàn)艾可等標(biāo)志性藥物相繼誕生。特別值得一提的是1996年輝瑞引入后來(lái)的超級(jí)產(chǎn)品阿托伐他?。⑵胀祝瑒?chuàng)造了營(yíng)銷(xiāo)奇跡，成為制藥史首個(gè)百億美元品種。這就美國(guó)歷史上Big pharma和Biotech在商業(yè)和技術(shù)上走過(guò)的歷程。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)界未來(lái)十年要誕生世界級(jí)公司，就得要擁有世界級(jí)的產(chǎn)品，擁有世界級(jí)的CEO。
文章來(lái)源：E藥經(jīng)理人
