瑞爾集團(tuán)流血上市:為何連鎖口腔診所總是虧損?

3月22日,瑞爾集團(tuán)在港交所主板掛牌上市,發(fā)行價(jià)為14.62港元/股,當(dāng)日收盤(pán)價(jià)為13.80元,破發(fā)程度為5.61%。


值得注意的是,按照14.62港元的發(fā)行價(jià),瑞爾集團(tuán)的發(fā)行市值不到70億人民幣,已經(jīng)略低于IPO之前最后一輪融資的估值,是近期又一個(gè)在港股“流血上市”的醫(yī)療企業(yè)。

成立于1999年的瑞爾集團(tuán)現(xiàn)旗下?lián)碛小溉馉桚X科」和「瑞泰口腔」兩個(gè)品牌。截至2021年9月30日,瑞爾集團(tuán)在中國(guó)15個(gè)主要一、二線(xiàn)城市運(yùn)營(yíng)111家醫(yī)院和診所。過(guò)去十年間,瑞爾集團(tuán)服務(wù)患者約740萬(wàn)人次。

根據(jù)弗若斯特沙利文的資料,按2020年總收入計(jì)算,瑞爾集團(tuán)是中國(guó)高端民營(yíng)口腔醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)最大的口腔醫(yī)療服務(wù)提供商。

1、“暴利行業(yè)”的虧損公司

一直以來(lái),醫(yī)療行業(yè)素有“金眼科,銀牙科”之說(shuō),口腔醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)給大眾留下的是“高收費(fèi)”的暴利行業(yè)印象。

在“高端民營(yíng)口腔醫(yī)療第一股”這個(gè)顯赫招牌的背后,是慘淡至極的財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

招股書(shū)顯示,在2019財(cái)年至2021財(cái)年,瑞爾齒科營(yíng)收分別為10.80億元、11.00億元與15.15億元,凈虧損分別為3.04億元、3.26億元與5.98億元,合計(jì)虧損超12億元。

從財(cái)務(wù)表現(xiàn)上來(lái)說(shuō),完全沒(méi)有半點(diǎn)“暴利行業(yè)”的影子,更像一個(gè)自掏腰包為全民口腔健康事業(yè)送福利的慈善行業(yè)。

2、窮廟與富和尚

事實(shí)上,在連鎖口腔診所這個(gè)賽道,瑞爾集團(tuán)不是唯一虧錢(qián)的選手。

曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)、融資無(wú)數(shù)的拜博口腔,2015年至2017年凈利潤(rùn)分別為虧損6.91億元、虧損7.95億元、虧損7.93億元,最終在2018年被泰康保險(xiǎn)收入旗下,得以持續(xù)發(fā)展。

2014年就已掛牌新三板的連鎖口腔診所公司可恩口腔,2016至2020年也是連續(xù)5年虧損。

按照直觀印象,口腔診所的主要服務(wù)項(xiàng)目,無(wú)論是種植牙還是正畸,都是動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的價(jià)格,口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)為何頻頻爆出巨額虧損呢?

從瑞爾集團(tuán)的招股材料,可以看到錢(qián)都去哪里了。

據(jù)瑞爾集團(tuán)的招股書(shū)披露,2019財(cái)年至2021年財(cái)年,瑞爾分別擁有770名、820名、856名全職牙醫(yī),每名全職牙醫(yī)的平均創(chuàng)收分別為137.67萬(wàn)元、128.79萬(wàn)元與187.48萬(wàn)元。

同期,瑞爾集團(tuán)人員福利開(kāi)支分別為5.66億元、6.15億元和7.17億元,分別占當(dāng)期收入成本的61.8%、62.3%和62.3%。

以口腔醫(yī)生為主的人力成本,成為了口腔診所規(guī)?;?jīng)營(yíng)的“阿赫琉斯之踵”。

搜索招聘信息可以發(fā)現(xiàn),瑞爾齒科招聘口腔科室主任給出的月薪資是5萬(wàn)-7萬(wàn)元,要求之一就是10年以上臨床工作經(jīng)驗(yàn)。

高價(jià)招人的背后,是中國(guó)口腔醫(yī)生絕對(duì)人數(shù)的嚴(yán)重不足。

根據(jù)《2017中國(guó)衛(wèi)生與計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)年鑒》統(tǒng)計(jì),2016年底,我國(guó)全國(guó)共有口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師(含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)167227人,占全部執(zhí)業(yè)醫(yī)師(含執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)的5.3%,平均每萬(wàn)人擁有口腔醫(yī)生1.67人,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家水平,甚至也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于韓國(guó)的水平。

業(yè)內(nèi)有專(zhuān)家表示,要滿(mǎn)足我國(guó)居民口腔治療的需求,口腔醫(yī)生的數(shù)量至少需要達(dá)到40萬(wàn)名左右,而由于口腔醫(yī)生的學(xué)習(xí)周期普遍較長(zhǎng),要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)至少要10~20年的時(shí)間。

3、為什么通策醫(yī)療可以?huà)赍X(qián)?

在口腔醫(yī)療賽道,還有一位常年保持盈利的選手,這就是一度被資本市場(chǎng)稱(chēng)為“牙茅”的通策醫(yī)療。

通策醫(yī)療發(fā)源于杭州口腔醫(yī)院,后通過(guò)借殼上市,成為A股第一家醫(yī)療服務(wù)上市公司。

通策醫(yī)療也曾短暫嘗試過(guò)連鎖診所擴(kuò)張的模式,但是很快就放棄了這條路徑,轉(zhuǎn)向了以公立醫(yī)院為擴(kuò)張支點(diǎn)的發(fā)展路徑,形成了所謂“區(qū)域總院+分院”的模式。

這一模式下,區(qū)域總院基于自身口碑和公信力的積淀,為分院背書(shū),對(duì)區(qū)域內(nèi)分院的醫(yī)生醫(yī)療服務(wù)技能、學(xué)術(shù)地位形成支撐。

相比于連鎖診所模式,二者最顯著的差別在于醫(yī)生成本投入和銷(xiāo)售推廣方式。

相比純民營(yíng)機(jī)構(gòu)主要通過(guò)提高薪酬搶奪優(yōu)質(zhì)牙醫(yī),通策醫(yī)療在收購(gòu)公立醫(yī)院伊始即擁有了優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源,同時(shí)背靠原有公立醫(yī)院的資質(zhì),為年輕醫(yī)生提供了清晰的院內(nèi)晉升通道,吸引新鮮血液注入,形成充足的醫(yī)生資源儲(chǔ)備。

根據(jù)通策醫(yī)療2020年年報(bào),其醫(yī)療服務(wù)相關(guān)的人力成本約為6.37億元,而當(dāng)年通策醫(yī)療擁有1381名牙醫(yī)、169名醫(yī)技與1514名護(hù)士。


即使不考慮醫(yī)技與護(hù)士,將6.37億元的人力成本分?jǐn)傊?381名牙醫(yī),每名牙醫(yī)的平均收入也“僅”有46萬(wàn)元,與動(dòng)輒年入百萬(wàn)的民營(yíng)連鎖診所相去甚遠(yuǎn)。


可以說(shuō),背靠公立醫(yī)院的天然患者來(lái)源和醫(yī)生資源,成為了通策醫(yī)療的核心護(hù)城河。


文章來(lái)源:醫(yī)藥投資部落