30多萬一個受試者,數(shù)億元做臨床,成本還有機(jī)會降低嗎?

以下文章來源于:E藥經(jīng)理人


依據(jù)過來者的經(jīng)驗(yàn),臨床開發(fā)省錢術(shù)涉及兩大方面:在宏觀層面戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要正確;在微觀層面需決定要不要用及怎么用CRO。


2022年6月,君實(shí)生物一份回復(fù)上交所審核問詢函的報(bào)告,揭開了醫(yī)藥行業(yè)高額臨床開發(fā)費(fèi)用的面紗。III期臨床,國內(nèi)一個受試者最少30萬元;I期臨床略低,20萬元左右,若是境外受試者,要在此基礎(chǔ)上再增加兩倍。
這樣算下來,君實(shí)所募資的近40億元,其實(shí)也不經(jīng)花。資本寒冬,融資受挫,藥企“降本增效”在此時(shí)顯得尤為重要。
臨床試驗(yàn)作為新藥上市過程中,最重要也是最費(fèi)錢的環(huán)節(jié),如何將不太充裕的資金用在刀刃上,成為創(chuàng)新藥企研發(fā)過程中必須要重新審視的問題。一般情況下,臨床試驗(yàn)環(huán)節(jié)在整個研發(fā)周期中費(fèi)用占比約為80%。
費(fèi)用就像海綿里的水,擠擠總是能省下來的。依據(jù)過來者的經(jīng)驗(yàn),臨床開發(fā)省錢術(shù)涉及兩大方面:在宏觀層面戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)要正確;在微觀層面需決定要不要用及怎么用CRO。

01

對CRO做減法

一項(xiàng)臨床試驗(yàn)主要支付費(fèi)用的對象一般包括:研究中心、臨床CRO、SMO。此外,還有一些檢測、儲存運(yùn)輸、對照藥品等費(fèi)用。
在臨床試驗(yàn)所有費(fèi)用中,臨床CRO服務(wù)最花錢,“大約占到總費(fèi)用的40%~50%”,一位Biotceh公司臨床運(yùn)營負(fù)責(zé)人透露。當(dāng)然,若進(jìn)行頭對頭試驗(yàn),對照藥物價(jià)格昂貴時(shí),這種費(fèi)用結(jié)構(gòu)可能會有變化。
CRO在新藥研發(fā)中扮演著重要角色,是市場化分工的結(jié)果,其角色從本質(zhì)上說是通過他們在臨床試驗(yàn)中相對成熟與專業(yè)的經(jīng)驗(yàn),加速臨床試驗(yàn)進(jìn)度。
近幾年來,隨著創(chuàng)新藥企越來越多,并伴隨新藥臨床試驗(yàn)數(shù)量的增多,這些公司在大CRO面前,缺少議價(jià)及管理能力的缺點(diǎn)逐漸顯現(xiàn)。CDE數(shù)據(jù)顯示,中國新藥臨床試驗(yàn)數(shù)量由2016年的809項(xiàng)增至2021年的3278項(xiàng),年均增長率為35%。
“看人下菜碟”,是在采訪中不同的小型創(chuàng)新藥企對大CRO公司提出的一大抱怨,“初創(chuàng)公司只是他們無數(shù)客戶中的一個,他們不會安排最好的團(tuán)隊(duì)來對接”,“如果初創(chuàng)公司老板和大CRO領(lǐng)導(dǎo)層不熟,或者是大藥企但不是CRO頭部客戶,這都很難拿到CRO的優(yōu)質(zhì)資源和服務(wù)”,多位藥企CEO和臨床開發(fā)負(fù)責(zé)人表示。
但藥企與臨床CRO的本質(zhì)矛盾不在于此。CRO按服務(wù)時(shí)長收費(fèi)與藥企使用CRO初衷相背離,才是問題的關(guān)鍵。“臨床試驗(yàn)時(shí)間越長,臨床CRO服務(wù)時(shí)間越長,收費(fèi)就越多;而臨床試驗(yàn)時(shí)間越長,藥企的試驗(yàn)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的幾率越大,產(chǎn)品越可能無法上市或失去市場先機(jī)?!币虼瞬庞辛恕癈RO給你倒杯水,都能收5萬美金”這一戲說。
時(shí)間成為雙方利益“拔河”的繩,也成為臨床成本控制的關(guān)鍵指標(biāo),對CRO做減法已成為多數(shù)企業(yè)正在做的事。“根據(jù)我們的觀察,目前國內(nèi)大量創(chuàng)新藥公司都從使用臨床CRO轉(zhuǎn)向自建臨床團(tuán)隊(duì),如果采用自建臨床團(tuán)隊(duì)的方式,成本會相應(yīng)降低。”加科思相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
“對于單一一款藥物的研發(fā)成本而言,采用CRO外包服務(wù)的成本,理論上會比公司自己建立臨床研究管理團(tuán)隊(duì)高大約20%~30% 。”拓創(chuàng)生物CEO Mann Fung透露。
但并不是所有初創(chuàng)公司都有能力自建臨床團(tuán)隊(duì),Mann Fung分析道:“公司規(guī)模較小,亦希望能盡快進(jìn)入臨床試驗(yàn),自己設(shè)立臨床管理團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)度會相當(dāng)大,甚至還不一定能夠跑出CRO的效率?!?/span>
對于初創(chuàng)企業(yè)來說,節(jié)省成本更適合的方式是有效管理CRO。
“首先,企業(yè)要有一個懂臨床管理的人;其次,要選擇適合的CRO;再者,與CRO談好合同內(nèi)容,避免出現(xiàn)試驗(yàn)開始后增加服務(wù)的情況?!币晃黄髽I(yè)CEO總結(jié)。此外,由企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)自主完成臨床試驗(yàn)的關(guān)鍵要素,如方案設(shè)計(jì)、研發(fā)策略制定等,再將部分內(nèi)容交給CRO來執(zhí)行,也可降低一些成本。
也有采訪對象提及,除了CRO費(fèi)用外,申辦者支付給研究中心的費(fèi)用在整個臨床環(huán)節(jié)中也占到相當(dāng)比例,“有的可能占到30%左右”。但此環(huán)節(jié)費(fèi)用的降低,可能需要寄望于同質(zhì)化競爭項(xiàng)目出清后,臨床資源供給與需求趨于平衡,才能實(shí)現(xiàn)。
通過管理CRO省錢是外部控制,通過合理管線布局節(jié)約成本則是內(nèi)部控制。“從科學(xué)的管線布局、產(chǎn)品開發(fā)的整體路徑和臨床開發(fā)策略出發(fā),才是控制研發(fā)成本的關(guān)鍵?!鼻笆龉九R床運(yùn)營負(fù)責(zé)人表示。
管線同質(zhì)化程度高,是推高臨床試驗(yàn)成本的主要原因之一。相同的靶點(diǎn)、相似的管線,必然導(dǎo)致受試者、臨床基地、PI等各種資源的擠兌,順帶而來的結(jié)果就是成本的躥升。
百奧泰2021年3月終止了三款在研新藥的臨床試驗(yàn),引發(fā)業(yè)界熱議,如今看來,百奧泰的及時(shí)止損有其可取之處。但企業(yè)若想在后續(xù)研發(fā)中不花冤枉錢,最重要的是在立項(xiàng)時(shí)保持理性、謹(jǐn)慎,切忌盲目跟風(fēng)。

02

整合全球臨床資源

由于各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批標(biāo)準(zhǔn)和受試者資源儲備不同,在不同國家進(jìn)行臨床試驗(yàn)所消耗的時(shí)間也不同,申辦者可通過整合全球臨床資源來節(jié)省成本。
臨床啟動越早,進(jìn)展越快,節(jié)約時(shí)間越多,自然越有機(jī)會節(jié)省成本。
目前,國內(nèi)部分Biotech公司已經(jīng)開始選擇在歐美國家做I期或II期臨床,再通過橋接試驗(yàn)回到國內(nèi)做II期或III期臨床,在國內(nèi)申請上市?!巴粫r(shí)間申請的臨床試驗(yàn),歐美國家可比國內(nèi)早3~4個月啟動?!币晃黄髽I(yè)CMO透露。
如果一個公司的產(chǎn)品最終目的是走向全球,那么在臨床試驗(yàn)設(shè)計(jì)之初就要考慮到全球性。如果最初的臨床試驗(yàn)沒有采用國際規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),之后在與國際接軌上就可能存在問題,整體試驗(yàn)周期會變更長,花費(fèi)也就更大。
在國外做臨床I期或II期,通過橋接試驗(yàn)回國內(nèi)做II期或III期,再在國內(nèi)申請上市,這是通過整合全球臨床資源促進(jìn)產(chǎn)品更快上市、節(jié)約成本的一種途徑。
在所研藥物不存在人種差異的情況下,“錯峰”選擇地區(qū)可有效降低試驗(yàn)成本。部分罕見病藥物的開發(fā)可嘗試這種方式。
罕見病最顯著的特征就是患者人群少,相比其他疾病,罕見病藥物臨床試驗(yàn)患者入組更加困難,臨床試驗(yàn)成本也更大。
但相比歐美國家,我國人口基數(shù)大,部分罕見病在我國呈現(xiàn)出的結(jié)果是“不罕見”,患者有很多。針對這類疾病的在研藥物,企業(yè)可以選擇在國外做I期,在中國做II期或III期,以解決關(guān)鍵臨床試驗(yàn)受試者不足的問題。
通過調(diào)度全球臨床資源,企業(yè)有機(jī)會招募更多受試者,加快臨床試驗(yàn),有效降低臨床成本。
總的來說,中國公司選擇去國外做臨床試驗(yàn)有很多好處。“第一,打開國際市場,走全球化道路;第二,臨床試驗(yàn)質(zhì)量更高,執(zhí)行也符合國際規(guī)范;第三,國內(nèi)外臨床試驗(yàn)成本無明顯差異;第四,能更快上臨床;第五,可減少不必要試驗(yàn),縮短研發(fā)周期?!鼻笆鯟MO總結(jié)稱。
臨床試驗(yàn)是決定藥品能否上市的最關(guān)鍵因素,也是藥品研發(fā)中最燒錢的環(huán)節(jié),如能在全球化趨勢下,整合全球臨床資源、對其進(jìn)行有效管理,成功率和效率也必將有更大的提升,企業(yè)生存率也會更高。

聲明:本文觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表煜森資本立場,歡迎在留言區(qū)交流補(bǔ)充;如需轉(zhuǎn)載,請務(wù)必注明文章作者和來源。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題,請?jiān)诒酒脚_留言,我們將在第一時(shí)間刪除。