近日,日本的百年漢方企業(yè)津村制藥集團(tuán)宣布全資收購中國一家百年中藥老字號,陜西紫光辰濟(jì)藥業(yè),交易金額49億日元(約合2.5億元人民幣)。
同為百年老字號,為何源于中國的中醫(yī)藥在日本“落地”?這對國內(nèi)中藥企業(yè)的發(fā)展,又有何啟示?
百年紫光辰濟(jì),
曾盛極一時(shí)
說起紫光辰濟(jì),可能大家印象不深刻,但是說到“達(dá)興堂”、“寶雞制藥廠”,大家一定曾有耳聞。
紫光辰濟(jì)誕生于公元1918年,正處于戰(zhàn)火紛飛的民國時(shí)代,彼時(shí)以“達(dá)興堂”藥房打響名號。
“達(dá)興民生、懸壺濟(jì)世”,達(dá)興堂的種種善舉,在風(fēng)雨飄搖的年代,留下了盛極一時(shí)的佳話。
在早期發(fā)展中,達(dá)興堂牢記“藥材必道地、配方必獨(dú)特、提戥必齊目、炮制必如法、品質(zhì)必上乘、待人必如親”的《六必令》傳訓(xùn),在口碑的加持下實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。
1958年,公私合營創(chuàng)建社會主義體制的國營寶雞制藥廠,逐漸建成了膠囊劑、片劑、顆粒劑、丸劑、口服液劑、糖漿劑等九大劑型15條生產(chǎn)線。
21世紀(jì)初,幾經(jīng)改名重組,公司取“晨雞”諧音更名為“寶商集團(tuán)陜西辰濟(jì)藥業(yè)有限公司”,此后逐漸成為陜西當(dāng)?shù)刂闹谐伤幹圃炱髽I(yè)。
擁有158個(gè)國藥準(zhǔn)字號產(chǎn)品,其中國家基本藥物44種,并擁有“紫光辰濟(jì)丸”、“紫光辰濟(jì)散”等多個(gè)知名的傳統(tǒng)藥物品牌。
改制后的辰濟(jì)藥業(yè),在激烈的市場競爭下逐漸沒落,步入發(fā)展困境。
2013年,北京紫光制藥有限公司帶著清華的技術(shù)和2378萬資金接手了辰濟(jì)藥業(yè),并將公司改名為“陜西紫光辰濟(jì)藥業(yè)有限公司”。
清華的入局,并沒有根本上解決辰濟(jì)藥業(yè)的發(fā)展困境,其“造血”能力遲遲得不到改善。
飽經(jīng)滄桑、幾經(jīng)風(fēng)雨,辰濟(jì)藥業(yè)成為日本株式會社津村旗下子公司。
一場令人心酸的“百年老字號”之間的交易,既落下了帷幕,又再一步打開日本漢方企業(yè)進(jìn)擊中藥的決心。
日本漢方藥企,
早已遍布中國
事實(shí)上,以津村為代表的日企收購中藥企業(yè),辰濟(jì)藥業(yè)并不是第一家。
日本久光、日本太田、日本津村等日本漢方藥企早已把觸角觸達(dá)中國,折射出對中國中藥企業(yè)無法掩蓋的野心。
表1 代表性的中藥企業(yè)被收購案例
數(shù)據(jù)來源:網(wǎng)絡(luò)公開信息,不完全統(tǒng)計(jì)
此外,收購中國知名傳統(tǒng)藥企,并非日本漢方企業(yè)唯一的一步棋,一整套組合拳下來早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跑馬圈地的效果。
組合拳一:注重藥方收集
漢方藥的主要來源是中國古典醫(yī)書,如中醫(yī)醫(yī)圣張仲景的《傷寒雜病論》。
日本的漢方企業(yè)不少在中國成立了專門的機(jī)構(gòu),以方便搜集中醫(yī)藥等出版物、我們最新的中醫(yī)藥研究動態(tài)和成果等,以達(dá)到為自己所用的目的。
像上述提及的津村藥業(yè),其實(shí)現(xiàn)商業(yè)化產(chǎn)品包括大建中湯、抑肝散、補(bǔ)中益氣湯、六君子湯、芍藥甘草湯、麥門冬湯、加味逍遙散、牛車腎氣丸、柴苓湯、五苓散等,基本上是都是源于中國的古方。
組合拳二:掌握藥材資源
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),國內(nèi)共有約200個(gè)GAP藥材種植基地,而津村藥業(yè)占了70多個(gè),基本占據(jù)了三分之一,掌控的GAP基地比國內(nèi)中藥企業(yè)還要多。
有報(bào)道稱,津村藥業(yè)已在中國各地?fù)碛谐?50家“生藥產(chǎn)地公司”,以及約10萬多家“生藥”種植和采集的生產(chǎn)農(nóng)戶(日語“生藥”指的就是中藥材)。
組合拳三:搶灘專利
藥物的開發(fā)必須依靠專利的獨(dú)占期實(shí)現(xiàn)高效的投資回報(bào)。在專利壁壘這方面,日本漢方建立并確立了國際標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)《世界專利數(shù)據(jù)庫》顯示,通過瘋狂“搶注”,日本漢方壟斷了全球70%以上的中藥專利,中國提供的中藥古方在全球約1.1萬個(gè),其中只有0.3%是在國際上申請的專利。
組合拳四:通過資本運(yùn)作,擴(kuò)大版圖
中國具有原材料和勞動力的優(yōu)勢,成為日本漢方企業(yè)扎根和運(yùn)作的對象。
一方面,日本的漢方企業(yè)通過資本運(yùn)作,從中國進(jìn)口物美價(jià)廉的原材料,加工生產(chǎn)后再高價(jià)賣給中國消費(fèi)者和出口到其他國家。
中成藥國際市場份額高達(dá)200億美元,日本漢方藥廠霸占了其中80%-90%的市場份額,雖然中國有5000多家中藥企業(yè),但僅占份額的5%,彼此間的懸殊太大。
另外一方面,日本漢方企業(yè)不斷加碼在中國建產(chǎn)地。
像日本津村在1991年、2001年、2018年分別在深圳、上海、天津設(shè)立分公司,主要用于完成漢方浸膏粉末的生產(chǎn)。
除了津村制藥,阿斯利康、賽諾菲、勃林格殷格翰等跨國藥企在中醫(yī)藥方面也動作不斷。
跨國藥企依托其行業(yè)地位、國際化平臺和產(chǎn)業(yè)資源,正在加快本土中醫(yī)藥企業(yè)的創(chuàng)新和國際化推廣。
中醫(yī)復(fù)興,
道阻且長
中醫(yī)藥“中國原產(chǎn),韓國開花,日本結(jié)果”,這句流行的口頭禪正殘酷地成為現(xiàn)實(shí)。
為什么中醫(yī)藥在國外能夠得到廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用?從日本發(fā)展?jié)h方的經(jīng)驗(yàn),可以獲得一些啟示。
第一,對中醫(yī)藥的發(fā)展遵循“傳承精華、守正創(chuàng)新”。比如日本在引進(jìn)中醫(yī)藥后,并沒有完全照搬中國的傳統(tǒng)理論和方法,而是根據(jù)自身的國情和需求,進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和創(chuàng)新。大量的漢方藥科學(xué)研究和臨床試驗(yàn),使得漢方藥可以獲得更多的證據(jù)支持和認(rèn)可。
第二,注重法規(guī)和管理制度的建立。比如日本建立了嚴(yán)格的漢方藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,使得漢方藥可以保證安全、有效、穩(wěn)定,同時(shí)日本將中醫(yī)藥納入了國家醫(yī)療保險(xiǎn)體系,使得漢方藥可以作為一種正規(guī)的醫(yī)療手段被廣泛使用。
第三,注重漢方藥的品牌建設(shè)和市場推廣,使得漢方藥可以形成強(qiáng)大的競爭力和影響力。這些創(chuàng)新和改進(jìn),使得日本漢方藥在全球范圍內(nèi)贏得了良好的聲譽(yù)和市場地位,也使得日本漢方藥企業(yè)在收購中國中醫(yī)藥企業(yè)時(shí)有著更多的資本、技術(shù)、管理等優(yōu)勢。
其實(shí),中醫(yī)藥企業(yè)被日本收購是一把雙刃劍,我們不能一概而論地贊成或反對中醫(yī)藥企業(yè)被收購。
一方面,這可能會給中國中醫(yī)藥企業(yè)帶來一些積極的影響,比如增加資金流動性、提高技術(shù)水平、拓展市場渠道等;
另一方面,這也可能會給中國中醫(yī)藥企業(yè)帶來一些消極的影響,比如失去自主權(quán)、流失核心技術(shù)、損害文化傳承等。
但是,這給我們一個(gè)提醒,要實(shí)現(xiàn)中醫(yī)藥的振興,路漫漫其修遠(yuǎn)兮。
全球化是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ),只有中國中藥企業(yè)自己強(qiáng)大了,能在國際市場站穩(wěn)陣腳,中藥產(chǎn)業(yè)才能更好出海。
相信未來將有更多經(jīng)典名方、中藥新藥造福社會,并走向國際舞臺,發(fā)出中國中醫(yī)藥的國際強(qiáng)音。
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來源:藥智網(wǎng) ,作者乖扁豆