去美國市場賣美國創(chuàng)新藥?復(fù)星醫(yī)藥“出?!毙滤悸?/h1>

中國藥企在美國,整合美國的創(chuàng)新臨床資產(chǎn),并在美國市場商業(yè)化,這確實(shí)釋放了中國藥企在國際化上的新信號。

11月20日,復(fù)星醫(yī)藥美國公司(Fosun Pharma USA,以下簡稱“復(fù)星美國”)和Treehill Partners(Treehill)宣布成立聯(lián)合運(yùn)營主體,用于臨床階段資產(chǎn)投資。
這一新成立的業(yè)務(wù)將尋找專注于美國市場高質(zhì)量的中后期資產(chǎn),還將高度關(guān)注非美國市場,但尋求進(jìn)入美國市場的高質(zhì)量的臨床階段生物制藥資產(chǎn)。
創(chuàng)新產(chǎn)品“美國的權(quán)益可以獨(dú)立談判,不需要與其他地區(qū)掛鉤”。復(fù)星醫(yī)藥美國官網(wǎng)的一句話完美詮釋了這次合作。
這一戰(zhàn)略舉措,被視為復(fù)星醫(yī)藥美國公司成長歷程新篇章的開始。自2017年,國內(nèi)藥企轟轟烈烈踏上一場國際化征程。六年過去,輕舟已過萬重山,這場國際化征程開始“裂變”,發(fā)出新芽。當(dāng)前多個(gè)國產(chǎn)創(chuàng)新藥在美國獲批上市,中國出海也進(jìn)入到新的階段,復(fù)星醫(yī)藥或提供了一個(gè)新的探索方向,同時(shí)在這場征程當(dāng)中,很多企業(yè)也找到了適合自己的道路。

六年前埋下的種子,開始裂變

故事還得回到2017年。
隨著中國正式加入ICH,中國創(chuàng)新藥企“出海熱”在這一年迅速升溫。彼時(shí),復(fù)星醫(yī)藥的國際化雄心同樣得到了急速擴(kuò)張。
翻開2017年財(cái)報(bào),可清晰看見復(fù)星醫(yī)藥當(dāng)年的種種“大手筆”:從年初與Kite Pharma設(shè)立復(fù)星凱特,再到并購印度藥企Gland Pharma、法國藥品分銷公司Tridem Pharma、瑞典醫(yī)療器械公司Breas……也是在這一年,復(fù)星美國應(yīng)運(yùn)而生,同年成立的還有復(fù)星醫(yī)藥歐洲分公司。
自此,這家位于新澤西州普林斯頓的復(fù)星美國開始了數(shù)年的野蠻生長,并根據(jù)自身處境一再做出應(yīng)時(shí)的調(diào)整。
成立之初,復(fù)星美國主要提供一系列可靠的專業(yè)藥品注射劑和眼科藥品批發(fā),如骨化三醇注射液、丙氯拉嗪乙二磺酸鹽注射液等成熟產(chǎn)品。
這幾年,伴隨著創(chuàng)新語境變得更濃,復(fù)星美國也開始代理創(chuàng)新產(chǎn)品,通過許可、共同開發(fā)、合資或收購來擴(kuò)大產(chǎn)品線,不過其大多數(shù)產(chǎn)品都來自于復(fù)星醫(yī)藥其他子公司,如復(fù)宏漢霖、復(fù)星弘創(chuàng)、F0CHON、Novelstar等。
以國內(nèi)耳熟能詳?shù)腍藥來說,自從2022年12月,復(fù)宏漢霖與復(fù)星醫(yī)藥達(dá)成合作,授予其在美國對復(fù)宏漢霖自主開發(fā)的PD-1 斯魯利單抗(H藥)進(jìn)行獨(dú)家商業(yè)化的權(quán)益,而該重?fù)?dān)便是交到了復(fù)星美國手里。
現(xiàn)在復(fù)星美國以及他背后的復(fù)星醫(yī)藥想在國際化上再下一城——參與到美國創(chuàng)新藥資產(chǎn)的整合中。
原因是,復(fù)星美國看到了現(xiàn)今的機(jī)會所在:一方面可用于生物技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的資金有限,行業(yè)出現(xiàn)停滯,大量臨床項(xiàng)目無法推進(jìn);另一方面,不少Biotech缺乏往前推進(jìn)的技能。
而也正因此,復(fù)星美國選擇牽手Treehill Partners,成立聯(lián)合運(yùn)營主體,用于臨床階段資產(chǎn)投資。據(jù)了解,Treehill Partners在跨企業(yè)和產(chǎn)品開發(fā)的端到端能力方面已被證明具有良好的記錄。
這一新成立的業(yè)務(wù)板塊將尋找專注于美國市場高質(zhì)量的中后期資產(chǎn),還將高度關(guān)注非美國市場尋求進(jìn)入美國市場的高質(zhì)量臨床階段生物制藥資產(chǎn),代理他們在美國市場的權(quán)益,當(dāng)然首先會考慮全球權(quán)益。
值得一提的是,復(fù)星美國強(qiáng)調(diào),雖然該業(yè)務(wù)可促進(jìn)與母公司在中國市場的合作,但他們明確關(guān)注的是創(chuàng)新生物制藥的美國權(quán)利?!懊绹臋?quán)利可以獨(dú)立談判,不需要與其他地區(qū)掛鉤”。
該合作部門由復(fù)星醫(yī)藥美國運(yùn)營總部首席執(zhí)行官楊榮和Treehill首席執(zhí)行官Ali Pashazadeh共同領(lǐng)導(dǎo),將尋求在2024年進(jìn)行首次投資。而投資生命周期中的所有活動——從戰(zhàn)略制定、目標(biāo)確定和投資、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)開發(fā),到價(jià)值實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略退出選擇,都將得到共同管理。
這一戰(zhàn)略舉措,不僅被視為復(fù)星美國成長歷程新篇章的開始,也給行業(yè)提供了一種新方向,同時(shí)預(yù)示著國內(nèi)藥企在國際化征程往更全球化的新信號。

在美獲批新元年

出海不是一個(gè)新話題,但過程里的故事和主角卻時(shí)時(shí)在變,我們尤其需要關(guān)注那些關(guān)鍵時(shí)刻。
當(dāng)特瑞普利單抗、呋喹替尼、艾貝格司亭α注射液接連獲得美國FDA批準(zhǔn)上市,中國創(chuàng)新藥出海已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的里程碑,這個(gè)里程碑的底子是我們的創(chuàng)新底色,催化劑是國際環(huán)境的改善。
正如兩三年前,也即2020年,行業(yè)里伴隨PD-(L)1、CD47、SHP2相繼授權(quán)給MNC藥企,創(chuàng)新藥步入License out爆發(fā)的元年。這一年,交易數(shù)量攀升至39筆,而此前的三年每年不超過10筆。
后來,License out交易成了行業(yè)里的“家常便飯”,甚至成為寒冬里Biotech獲取資金的重要甚至主要渠道。過程里,有高昂也有低洼,“中國ADC”因此成為創(chuàng)新最絢爛的名片,美國難攻先從“一帶一路”也不失為好的路徑;另一面隨著合作的推進(jìn),退貨常態(tài)下大家逐漸開始關(guān)注首付款。
種種跡象都表明,中國創(chuàng)新藥企的出海探索,已經(jīng)進(jìn)入“新藥在美獲批上市收獲期”的起點(diǎn)。接下來,更重要的是在美國的商業(yè)化該怎么做?顯而易見,中國尚未建立在海外的商業(yè)化能力。過往在美國上市的創(chuàng)新藥,百濟(jì)神州的澤布替尼商業(yè)化是“自建+合作”的方式,而傳奇生物的西達(dá)基奧侖賽是由強(qiáng)生來商業(yè)化。
而近期獲批的這三款,君實(shí)生物的PD-1由Coherus代理,預(yù)計(jì)將于2024年第一季度投入商業(yè)運(yùn)營,從過往記錄上可以看到Coherus在生物類似藥的銷售上有良好的記錄。
剛獲批的呋喹替尼在美商業(yè)化則是由武田負(fù)責(zé),值得一提的是,呋喹替尼在美上市后,48小時(shí)內(nèi)就在美國開出了首張?zhí)幏剑绕淇梢砸桓QMNC藥企在美的商業(yè)化實(shí)力。
億帆醫(yī)藥的艾貝格司亭α注射液在美國的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán),則許可給了ACROTECH公司。ACROTECH是Aurobindo(阿拉賓度)的子公司,該公司在美國50個(gè)州擁有廣泛的銷售隊(duì)伍和完善的銷售網(wǎng)絡(luò)。
總體來看,依靠自建的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)在美國商業(yè)化歷程仍然漫長且艱難。但需要明確的是,美國商業(yè)化的探索過程,注定艱難但關(guān)鍵,是中國藥企真正站上國際舞臺的窗口。這一窗口期里,不僅是中國藥企與中國藥企的競爭,更多的是中國藥企與全球藥企的競爭。
如何融入大潮,當(dāng)立潮頭?復(fù)星醫(yī)藥美國給了一種方式,他在現(xiàn)在的時(shí)間節(jié)點(diǎn)下,通過BD方式參與到美國市場創(chuàng)新資產(chǎn)的整合上,在合作里淬煉自身的商業(yè)化能力。
復(fù)星的模式基于過去的路徑積累,不一定適合所有藥企。更好的方式是找到自己的優(yōu)勢,并發(fā)揮長處。比如百濟(jì)神州,全球臨床開發(fā)能力在中國一騎絕塵,因而幫助中國藥企將早期資產(chǎn)通過國際臨床開發(fā)推向美國市場,可能是共贏的選擇,百濟(jì)在多個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)化中也能更實(shí)在的落地和積淀其商業(yè)化能力。
當(dāng)然更多的藥企是,既沒有復(fù)星過往沉淀的海外資源和獨(dú)特模式,也沒有百濟(jì)的全球化開發(fā)能力。對于他們,更現(xiàn)實(shí)的選擇是找到合適的合作伙伴。比如恒瑞醫(yī)藥在一系列國際化探索后,希望將License out作為自己當(dāng)前階段出海的主要方式;比如康方生物選擇合作伙伴,不選大只選對,臨床推進(jìn)的結(jié)果也在說明這是好的方式。
不管選擇何種方式,他們的共同點(diǎn)是更理性了,都只做自己擅長的,我們也期待創(chuàng)新藥在海外的厚積薄發(fā)。

來源:E藥經(jīng)理人 

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